企业正在步入标准化管理阶段这个要从哪里着手好呢?

 金沙4166am     |      2019-11-28 09:15

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  正常情况下,需要首先从标准工序入手,在做好标准用料的基础上,然后加强标准工时的管理,最后是标准用工的管理。

  展开全部企业在实行标准化管理的过程中,要以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系。

  2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的产品(包括有形产品和无形产品)标准为中心,以高质量的产品(或工程服务)标准为中心,建立完善的企业技术标准体系 2.2 管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施,它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来,统一到产品质量的管理上,以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定,它涉及各个管理方面,包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。

  主要是 ⑴图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准; ⑵为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、工艺管理标准; ⑷计量管理标准; ⑸质量捡验,审核及质量记录的管理标准 ⑹经济合同管理标准; ⑺半成品、协作件管理标准; ⑻生产运输管理标准; ⑼定额管理标准; ⑽成本管理标准; ⑾设备管理标准; ⑿物料管理标准; 生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。 此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。 2.3工作标准 工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说,工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定,包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。 按工作岗位,在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。

  展开全部目前大部分生产企业虽然都已按ISO9000系列标准建立起质量管理工作体系,通过了产品质量认证,很多企业还通过了体系认证,但是审核完后就将质量手册和程序文件束之高阁的也大有存在。究其原因,不是企业不愿执行,而是手册、文件缺乏适用性、针对性和可操作性,是拷贝的范本,或是组织几个人编写速成的,起不到应有的规范和指导作用。质量手册和程序文件的编写必须在吃透标准精神后,依据标准(但不拘泥于标准),结合本企业实际情况,组织相关部门和岗位人员,从上而下层层分解编写任务,再从下而上紧密结合本企业、本岗位实际编写,最后由企业编委会整理、完善、汇编而成。关键是要以人为本,认真地宣传贯彻标准,实施质量手册和程序文件,要用标准和手册指导生产实践,要通过生产实践来检验其针对性、适用性、全面性和可操作性,并对手册等定期进行修订和完善,形成良性循环。在实施过程中,不科学不合理不符合ISO9000标准精神的做法需要改变,但不是另起炉灶,也不是穿新鞋走老路,更不是应付审核获取证书;要通过宣传标准→编写质量手册和程序文件→建立质量管理体系、完善有关规章制度→在实际生产和质量管理中执行(检验)手册和文件→修订、完善手册和文件→指导生产这一螺旋式上升的持续改进的全员参与的循环过程,通过现场审核和年度复检,加强员工培训,增强全员的质量意识,提高各级各员的质量工作和质量管理水平,从而保证企业的产品质量。

  总之,面对日益激烈的市场竞争和煤电油运不断涨价的成本压力,企业要做好质量管理工作,提高市场竞争力,促进发展,完善的质量管理工作系和严格的质量管理是前提,积极引进新技术改造传统产业是动力,加强设备管理提高设备运转率是保障,大力倡导并认真做好各环节均化工作是关键。从此三方面着手!一句话:没有不合格的员工,只有不合格的管理。领导必须带头才能实现标准化管理

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